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在珠海工廠的工作，
短暫又煎熬，
用一個字來形容那一個月，
我只想到”唬”: 一頭老虎旁邊生了一張嘴，唬得人心惶惶、哄得人人不敢吭聲。
可惜雖然我屬虎，
卻是被唬得團團轉那一個!
來大陸工作前，
我就深覺國外業務應該更親近工廠一些，
最好能時時在線上追進度，
親眼學專業，
對客戶才更有說服力。
雖然我人來了後，才發現，
其實用電話追似乎更容易些，
最起碼只要對應電話那端的窗口，
在電話中開罵要求命令，
都比人到現場，被生管一句:”我不知道”，
接著像踢皮油一樣踢到噴漆組，
噴漆主管說一句:”我沒看到”，
然後回到辦公室追工程部，
被他的高姿態嗆出門卻無計可施，
最後只能被老闆罵臭頭，
卻沒膽像同事C那樣，拉全部人下水一起被開罵，
然後老闆還會來一句回馬槍，直指你的鼻子大罵，
你不是早就應該用方案B嗎?
那是一種惡性循環、壓力極大的工作流程，
沒有時間思長進，
只能從錯誤中學規避責任。
老闆不斷開罵，
急得回頭我卻還只能為一個因為財務部欠款、供應商不給料、
而只能狂對客戶說謊說到沒謊的小事件收尾。
心裡邊滴估著，為什麼不給供應商錢?
卻還得凹著採購去找新的供應商。
所謂的工廠經驗，我想應該是很全面性地去了解所有工作流程，
不可避免會有一些單純在辦公室接單遇不到的困難點，
但是若說真的在這間做了什麼事，
我卻只能想到如何推卸責任、躲避老闆臭罵……
而離開，就又是另一個唬局。
因為，赴職前三天，我被要求簽一份合同-上面備註:
未滿試用期三個月即離職，扣薪資半個月;
未滿一年(不含試用期)，扣薪資一個月。
收到合同的時間是在確定要來上班的前星期五深夜，
隔個週末就是我預定來報到的日子，
若說真的被唬住了，
就是那時覺得”不會這麼剛好撐不下去吧?”，
結果一來就愣住，
因為過去信件署名的業務名，
是以大概一個月一個新名字的速度在更換……
最後，在你唬我我唬你、卻看不到案件進度的惡性循環中，
我們歸類出一個在此地的存活準則: 要不同流合唬，要不走人!
短暫又煎熬，
用一個字來形容那一個月，
我只想到”唬”: 一頭老虎旁邊生了一張嘴，唬得人心惶惶、哄得人人不敢吭聲。
可惜雖然我屬虎，
卻是被唬得團團轉那一個!
來大陸工作前，
我就深覺國外業務應該更親近工廠一些，
最好能時時在線上追進度，
親眼學專業，
對客戶才更有說服力。
雖然我人來了後，才發現，
其實用電話追似乎更容易些，
最起碼只要對應電話那端的窗口，
在電話中開罵要求命令，
都比人到現場，被生管一句:”我不知道”，
接著像踢皮油一樣踢到噴漆組，
噴漆主管說一句:”我沒看到”，
然後回到辦公室追工程部，
被他的高姿態嗆出門卻無計可施，
最後只能被老闆罵臭頭，
卻沒膽像同事C那樣，拉全部人下水一起被開罵，
然後老闆還會來一句回馬槍，直指你的鼻子大罵，
你不是早就應該用方案B嗎?
那是一種惡性循環、壓力極大的工作流程，
沒有時間思長進，
只能從錯誤中學規避責任。
老闆不斷開罵，
急得回頭我卻還只能為一個因為財務部欠款、供應商不給料、
而只能狂對客戶說謊說到沒謊的小事件收尾。
心裡邊滴估著，為什麼不給供應商錢?
卻還得凹著採購去找新的供應商。
所謂的工廠經驗，我想應該是很全面性地去了解所有工作流程，
不可避免會有一些單純在辦公室接單遇不到的困難點，
但是若說真的在這間做了什麼事，
我卻只能想到如何推卸責任、躲避老闆臭罵……
而離開，就又是另一個唬局。
因為，赴職前三天，我被要求簽一份合同-上面備註:
未滿試用期三個月即離職，扣薪資半個月;
未滿一年(不含試用期)，扣薪資一個月。
收到合同的時間是在確定要來上班的前星期五深夜，
隔個週末就是我預定來報到的日子，
若說真的被唬住了，
就是那時覺得”不會這麼剛好撐不下去吧?”，
結果一來就愣住，
因為過去信件署名的業務名，
是以大概一個月一個新名字的速度在更換……
最後，在你唬我我唬你、卻看不到案件進度的惡性循環中，
我們歸類出一個在此地的存活準則: 要不同流合唬，要不走人!
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